Nous vous aidons à mettre en œuvre et à utiliser Odoo
Les implémentations ERP ont une mauvaise réputation. La plupart du temps, elle est méritée.
Avec 75% des projets ERP qui n'atteignent pas leurs objectifs initiaux, les dépassements de coûts, les délais non respectés, les fonctionnalités compromises et la frustration des utilisateurs ne sont que trop familiers.
Ils nous font confiance !
SENEDOO, c'est une nouvelle façon de voire l'intégration de solutions !
Il est courant d'entendre : « Quels que soient le coût et le délai estimés, doublez-les ».
L'industrie traditionnelle de l'intégration des ERP prospère dans cet environnement. Créer une atmosphère de mystère, de complexité et d'incertitude autour des projets permet aux intégrateurs de faire de la vente incitative et de la vente croisée sans même que les clients s'en rendent compte.
C'est pourquoi nous refusons d'avoir quoi que ce soit à voir avec cela.
Notre promesse
Pour qu'un projet ERP soit couronné de succès, vous devez être ouvert, disposé et, osons le dire, désireux de modifier vos processus pour les adapter à l'ERP. L'adoption de processus standard pour s'adapter à l'ERP, plutôt que de s'y opposer, portera ses fruits lors de la mise en œuvre, de l'adoption et des itérations futures.
Vous n'avez pas à réinventer la roue ; nous savons ce qui fonctionne et nous sommes prêts à vous le servir sur un plateau d'argent.
Notre méthode de mise en œuvre ne fonctionne que si vous êtes prêt à nous laisser changer votre entreprise pour le mieux. Nous ne sommes pas seulement une société de déploiement de logiciels ; nous sommes un partenaire pour la route à suivre.
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Mais il ne s'agit pas seulement d'un problème d'intégrateur.
Les organisations partagent la responsabilité de s'assurer qu'elles sont prêtes à se lancer dans un projet ERP. Trop souvent, les entreprises considèrent l'ERP comme une panacée pour résoudre tous leurs problèmes internes - essayer d'intégrer un ERP dans une entreprise déjà chaotique crée d'autres problèmes, car les anciennes solutions de contournement et les processus manuels sont étouffés. Soudain, c'est la faute de l'ERP. On entend trop souvent dire que « la technologie doit s'adapter aux processus de l'entreprise ». Il s'agit d'une position idéologique qui déçoit souvent.
Pour qu'un projet ERP soit couronné de succès, vous devez être ouvert, disposé et, osons le dire, désireux de modifier vos processus pour les adapter à l'ERP. L'adoption de processus standard pour s'adapter à l'ERP, plutôt que de s'y opposer, portera ses fruits lors de la mise en œuvre, de l'adoption et des itérations futures.
Pour que la mise en œuvre d'un ERP soit réussie, l'intégrateur et le client doivent aligner leurs objectifs et avoir leur mot à dire. Les attentes et les résultats attendus doivent être clairs, les engagements doivent être pris et respectés, et la communication doit être ouverte et honnête.
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